Согласитесь, что вы как руководитель организации, не сможете работать все время без отпуска, без выходных и без дней, когда вам просто будет неохота идти в офис. Работа налажена, сотрудники справляются и вам хочется посвятить это время еще чему-то. Может быть, отдохнуть на Мальдивах?... там есть Wi-Fi. Но, поскольку, контроль все же нужен, то можно наладить дистанционный контроль. На самом деле все не так уж и сложно. У вас же не 120 сотрудников.

1. Используйте все доступные средства коммуникации: электронная почта, телефон, скайп, смс.

2. При возможности: давайте поручения с утра и на целый день.

3. Если это возможно: составьте список поручений на время вашего отсутствия.

4. Дайте распоряжение, каждый день по e-mail отправлять вам отчет о том, как прошел день, что сделано, сколько заработано и так далее.

5. Заранее обговорите действия сотрудников на всякие экстренные случаи, когда с вами нельзя связаться сей же момент.

6. Звоните в офис внезапно, в разное время и проверяйте - на месте и чем заняты.

7. Заранее имейте инструкции на разные случаи, если вы отсутствуете и список полезных и нужных телефонов.

8. Заранее побеспокойтесь о том, чтобы все дела, которые требуют срочного решения, были сделаны до вашего отъезда.

9. Приезжайте в офис внезапно - требуйте учета всего, что может быть учтено.