Методика системного анализа

2-05-2021, 22:21

Методика системного анализа применяется в том случае, если у лица, принимающего решение (ЛПР), или нет необходимых сведений об определённой объективной ситуации (состоянии или процессе), позволяющих её формализовать и прийти к решению задачи, которая стоит перед ЛПР, или эти сведения недостаточны для успешного решения задачи.

В таком случае возможно представление ситуации в виде некой системы желательно с учетом всех ресурсов, задействованных в ситуации, и связей между ними. Последующее привлечение экспертов в тех областях знаний, которые реально могут помочь при описании ресурсов и взаимосвязей системы и организация мозговых атак получило название "деловые игры" и практиковалось в том числе Г. Щедровицким и его последователями.

Рекомендуется не избегать различных подходов к описанию систем для создания эффективного столкновения идей с целью получения оптимального решения данной задачи.

Методика должна помочь в достижении полноты анализа и последующем формировании модели принятия решений. Чаще всего в методике сочетаются методы из МАИС (методы активизации интуиции специалистов) и из МФПС (методы формального представления систем).

  • идентификация симптомов;
  • определение актуальности проблемы;
  • определение цели;
  • вскрытие структуры системы и её дефектных элементов;
  • определение структуры возможностей;
  • нахождение альтернатив;
  • оценка альтернатив;
  • выбор альтернативы;
  • составление решений;
  • признание решения коллективом исполнителей и руководством;
  • запуск процесса реализации решения;
  • управление процессом реализации решения;
  • оценка последствий реализации.
  • Методика по Квейду

  • постановка задачи – включает определение проблемы, выявление целей и определение границ задачи;
  • поиск – включает сбор сведений и определение альтернативных средств достижения целей;
  • толкование – построение модели и её использование;
  • реализация – агрегирование предпочтительной альтернативы или курса действий;
  • подтверждение – экспериментальная проверка решения.
  • Методика Янга

  • определение целей организации;
  • выявление проблем организации;
  • исследование проблем и постановка диагноза;
  • поиск решения проблемы;
  • оценка всех альтернатив и выбор наилучшей;
  • согласование решений в организации;
  • утверждение решения;
  • подготовка к вводу;
  • управление применением решения;
  • проверка эффективности решения.
  • Методика Голубкова

  • постановка задачи;
  • исследование;
  • анализ;
  • предварительное суждение;
  • подтверждение;
  • окончательное суждение;
  • реализация принятого решения.
  • Методика Черняка

  • анализ проблемы;
  • определение системы;
  • анализ структуры системы;
  • формирование общей цели и основного критерия;
  • декомпозиция цели, выявление потребности в ресурсах, процессах;
  • выявление ресурсов и процессов, композиция цели;
  • прогноз и анализ будущих условий;
  • оценка целей и средств;
  • отбор варианта;
  • диагноз существующей системы;
  • построение комплексной программы развития;
  • проектирование организации для достижения цели.
  • Методики Квейда, Оптнера и Голубкова больше внимания уделяют разработке и исследованию альтернатив принятия решений. Черняк акцентирует внимание на агрегировании и структуризации целей. У Янга особое внимание уделено процессу реализации принятого решения.


  • Слабая двойственность
  • Корректно поставленная задача
  • Минимизирующая последовательность
  • Проектирование автоматизированных систем
  • Помощь адвоката в ведении бизнеса: какие задачи и проблемы он помогает решить

  •  

    • Яндекс.Метрика
    • Индекс цитирования